元月6日，公元集团·永高股份高管团队、总部各中心和各职能部门负责人、各子公司副总经理级以上干部92人齐聚一堂，召开2017年经营工作大会。会议总结2016年各项工作完成情况，对2017年的工作思路、目标和措施进行了全面的部署和动员。 

        在上午召开的2016年经营大会集中会议上，永高股份董事长卢震宇提出了2017年“开源节流、防风险、抓落实”的十字工作要求。卢震宇指出：“开源”就是要围绕品质、品种和品行狠下功夫。品质是公元的王牌，是三十多年来秉持的致胜之道，在任何时候都不能丢，不能妥协；品种是形成新增长点的关键，要进一步细分市场，加强水务、电力、通讯、农用灌溉、燃气管道等方面的重点研究；品行是灵魂，坚持用诚信厚道赢得客户、赢得市场；品种决定企业的广度，品质决定企业的深度，品行决定企业的高度。“节流”就是要加强预算管理，把钱花好；做好人员编制，把人用好；全面推行绩效管理，把机制建立运行好；同时，加强机器换人的步伐，提高生产效率。“防风险”就是要继续加强应收账款管控和安全生产工作，用好激励机制。“抓落实”就是要深入强化建章立制工作，让复杂的事情简单操作，把简单的操作落到实处，形成良性闭环；要深化目标管理工作，将工作分解、落实到季度、月度，做到可视化、易追踪、任务清晰，责任明确；不能忽视企业文化的重要作用，加强各子公司的文化氛围营造和阵地建设。

        永高股份总经理冀雄在会上作了2017年经营工作报告。报告从重点工作、集团管控、营销突破、智能生产、科技创新、品牌建设、信息技术、行政工作、协同发展十个方面总结了2016年主要经营成果，分析了机遇把控、区域发展、低价竞争、新品开发、品牌建设、工作氛围、人员流失等七个方面的突出问题和差距，提出了“精准管理、提升效能、不忘初心实干兴企，克难攻坚奋力前行”的2017年总体工作思路，部署了效能建设常态化、营销管理精准化、品牌运营市场化、生产管理精细化、科研创新系统化、财务管控信息化、信息管理平台化、人力资源专业化、行政工作效益化等九大方面重点工作。 

        一分部署，九分落实。会议号召全体干部员工要紧紧围绕公司总体工作思路，坚定发展信心，全力真抓实干，抱着对事业高度负责的态度，把工作往细里想、往深里抓、往实里做，用改革创新的思路和办法解决发展中的矛盾和问题，努力在纷繁复杂的发展环境中、更加激烈的市场竞争中、实现“双百”愿景的美好征程中，不忘初心，奋力前行！

        会上，卢震宇、冀雄分别与各子公司负责人签订了2017年经营目标责任书和安全生产责任书。会议由永高股份副总经理张贤康主持。

        下午，与会人员分成五组，围绕总经理工作报告和董事长讲话展开分线讨论。